Tomas Chlebek Bloomberg cita fonti anonime entrano nel vivo dell'azione quando riferiscono del "team segreto" di Apple incaricato di esplorare possibili strade per l'ulteriore sviluppo dell'App Store.
Dal suo lancio nel 2008, l'App Store è diventato una parte essenziale dell'azienda, non solo grazie al profitto del XNUMX% su ogni app venduta, ma anche grazie alla creazione di un ecosistema specifico per ciascun utente di dispositivo iOS. Quest’ultimo, con le sue potenzialità, da un lato incoraggia i clienti ad aderirvi investendo in un dispositivo iOS, dall’altro rende difficile abbandonarlo se qualcuno sta pensando di passare a un concorrente.
Attualmente l'App Store offre oltre 1,5 milioni di applicazioni e gli utenti le hanno scaricate più di cento miliardi di volte. Tuttavia, un'offerta così ampia rappresenta una sfida per i nuovi sviluppatori che cercano di rivolgersi agli utenti alla ricerca di nuove interessanti applicazioni.
Si dice che Apple abbia messo insieme un team di circa un centinaio di persone, inclusi molti ingegneri che avevano lavorato in precedenza piattaforma iAd, ed è guidato da Todd Teresi, vicepresidente di Apple ed ex capo di iAd. Questo team ha il compito di scoprire come consentire a entrambe le parti un migliore orientamento nell'App Store.
Una delle opzioni esplorate è il modello reso popolare soprattutto da aziende come Google e Twitter. Consiste nell'ordinare i risultati della ricerca in base a chi ha pagato un extra per avere maggiore visibilità. Quindi uno sviluppatore di app dell’App Store potrebbe pagare Apple per mostrarlo principalmente nelle ricerche di parole chiave come “partita di calcio” o “meteo”.
L'ultima volta che l'App Store ha funzionato stava chiaramente cambiando inizio marzo, quando il cambiamento nella sua leadership da dicembre l'anno scorso. Sotto la guida di Phil Schiller, le categorie sulla pagina principale del negozio iniziarono ad essere aggiornate più frequentemente. Ha contribuito a un migliore orientamento nel più grande negozio con applicazioni a pagamento del mondo in 2012 anche l'acquisizione e la successiva implementazione delle tecnologie Chomp.
Beh, non so se questa è la strada giusta. Se Apple lasciasse dietro di sé applicazioni che non vengono aggiornate da molto tempo o applicazioni prive di nuove funzioni... penso che sarebbe una buona soluzione per spingere gli sviluppatori a ottimizzare di più. Sull'App Store possiamo trovare moltissime applicazioni non ancora aggiornate per display di grandi dimensioni, non sto parlando del multitasking, del 3D touch o della versione landscape per Plus IP o di quella per iPad. In questo modo, nell'app store c'è molta zavorra che peggiora l'esperienza dell'utente, e secondo me Apple dovrebbe occuparsi di questo prima di risolvere modelli di abbonamento per gli sviluppatori.