Raccoglitrice di mele Nel suo nuovo libro "Design forward", il designer e designer tedesco Hartmut Esslinger, fondatore di Frogdesign, descrive chiaramente il design strategico e come il progresso dell'innovazione abbia creato cambiamenti creativi nel mercato consumer, soprattutto per una delle aziende americane di maggior successo mai costruite : l'azienda delle mele.
Il lancio ufficiale del libro è avvenuto in occasione dell'inaugurazione della mostra "Standards of German Design - From House Building to Globalization", tenutasi a Hong Kong nell'ambito di BODW 2012 (nota dell'editore: Business of Design Week 2012 - la più grande fiera asiatica sull'innovazione del design). La mostra è nata dalla collaborazione tra l'Hong Kong Design Institute (HKDI), l'International Design Museum di Monaco "The neue Sammlung" e il Red Dot Design Museum di Essen, in Germania.
Un rappresentante di Designboom ha incontrato Hartmut Esslinger poco prima del lancio del suo libro a Hong Kong e in quell'occasione ha ricevuto le prime copie del libro. Hanno parlato della pianificazione strategica di Apple e della loro amicizia con Steve Jobs. In questo articolo, ripercorriamo i progetti di Esslinger dei primi anni '80, fotografando e documentando prototipi, concetti e ricerche per tablet, computer e laptop Apple.
Voglio che il design di Apple non solo sia il migliore nel settore dei computer, ma che sia il migliore al mondo. Steve Jobs
Quando Apple era già sul mercato per il sesto anno, cioè nel 1982, il cofondatore e presidente Steve Jobs aveva ventotto anni. Steve, intuitivo e fanatico del grande design, si rese conto che la società era in crisi. Ad eccezione dell'invecchiamento di Apple, i prodotti non sono andati molto bene rispetto alla società di computer IBM. Ed erano tutti brutti, in particolare l'Apple III e l'Apple Lisa di prossima uscita. Il CEO di Apple, un uomo raro, Michael Scott, ha creato diverse divisioni aziendali per ogni tipo di prodotto, compresi accessori come monitor e memorie. Ogni divisione aveva il proprio responsabile del design e creava i prodotti come ciascuno voleva. Di conseguenza, i prodotti Apple condividono poco in termini di linguaggio di design comune o sintesi complessiva. In sostanza, un design scadente era sia un sintomo che una concausa dei problemi aziendali di Apple. Il desiderio di Steve di porre fine al processo separato ha dato vita alla concezione strategica del progetto. Avrebbe dovuto rivoluzionare la percezione del marchio Apple e delle sue linee di prodotti, cambiare la traiettoria del futuro dell'azienda e, in definitiva, cambiare il modo in cui il mondo pensa e utilizza l'elettronica di consumo e la tecnologia delle comunicazioni.
Il progetto è stato ispirato da un'idea del lavoro della "Design Agency" di Richardson Smith (poi rilevata da Fitch) per Xerox, in cui i designer hanno lavorato con più divisioni all'interno di Xerox per creare un linguaggio di design di alto livello che l'azienda potesse implementare in tutta l'azienda. . Jerry Manock, product designer dell'Apple II e capo del design per la divisione Macintosh, e Rob Gemmell, il capo della divisione Apple II, hanno ideato un piano in cui avrebbero potuto invitare tutti i designer del mondo presso la sede centrale di Apple e, dopo aver intervistato tutti , indire una competizione tra i primi due candidati. Apple sceglierebbe un vincitore e utilizzerebbe il design come concetto per il suo nuovo linguaggio di design. All’epoca nessuno sapeva che Apple si stava trasformando in un’azienda la cui strategia basata sul design e supportata finanziariamente dall’innovazione avrebbe significato un successo globale. Dopo molte conversazioni con Steve Jobs e altri dirigenti Apple, abbiamo identificato tre diverse direzioni per un ulteriore possibile sviluppo.
Concetto 1 è stato definito dallo slogan "cosa farebbero alla Sony se realizzassero un computer". Non mi è piaciuto a causa di possibili conflitti con Sony, ma Steve ha insistito. Aveva la sensazione che il semplice linguaggio di design di Sony fosse "interessante" e potesse essere un buon esempio o punto di riferimento. Ed è stata Sony a stabilire la direzione e il ritmo nella realizzazione di beni di consumo “high-tech”: più intelligenti, più piccoli e più portatili.
Concetto 2 potrebbe essere chiamata "Americana", perché combinava un design "high-tech" con il classico standard di design americano. Gli esempi includono il lavoro di Raymond Loewy come il design aerodinamico per Studebaker e altri clienti automobilistici e gli elettrodomestici Elektrolux, poi i prodotti per ufficio di Gestetner e ovviamente la bottiglia di Coca-Cola.
Concetto 3 mi è stato lasciato. Potrebbe essere il più radicale possibile - e questa è stata la sfida più grande. I concetti A e B erano basati su fatti comprovati, quindi il concetto C era il mio biglietto per navigare verso l'ignoto. Ma potrebbe anche vincere.
Chi è Hartmut Esslinger?
A metà degli anni '1970, lavorò per la prima volta per Sony sulle serie Trinitron e Wega. All'inizio degli anni '1980 iniziò a lavorare per Apple. Durante questo periodo, la loro strategia di progettazione congiunta ha trasformato Apple da una start-up in un marchio globale. Ha contribuito a creare il linguaggio del design "Biancaneve" che ha avuto inizio con il leggendario Apple IIc, compreso il leggendario Macintosh, e ha regnato supremo a Cupetino dal 1984 al 1990. Poco dopo la partenza di Jobs, Esslinger ha rescisso il suo contratto e ha seguito Jobs nella sua nuova azienda, Prossimo. Altri importanti lavori per i clienti includevano design globale e strategia del marchio per Lufthansa, identità aziendale e software di interfaccia utente per SAP e branding per MS Windows insieme alla progettazione dell'interfaccia utente. C'è stata anche collaborazione con aziende come Siemens, NEC, Olympus, HP, Motorola e GE. Nel dicembre 1990, Esslinger fu l'unico designer vivente ad apparire sulla copertina della rivista Businessweek, l'ultima volta che Raymond Loewy ricevette tale onore nel 1934. Esslinger è anche professore fondatore presso l'Università di Design di Karlsruhe, in Germania, e dal 2006 ha è stato professore di design industriale convergente presso l'Università delle Arti Applicate di Vienna, Austria. Oggi, il prof. Esslinger è un insegnante riconosciuto di design strategico in collaborazione con il DTMA di Pechino e istituti di istruzione superiore multidisciplinari e orientati all'applicazione in Giappone a Shanghai.
Uno dei migliori articoli qui! Grazie.