Adam Kos Apple è un'azienda che non dà esattamente una sbirciatina dietro il cofano del suo sviluppo, anche se la situazione cambia leggermente nel corso degli anni. Per Steve Lavori perché era impossibile scoprire tutto ciò che accadeva nella società. Adam ne scrive, per esempio Lashinsky, cioè l'autore del libro Dentro Mela: Come , il America ponte Ammirato ed segreto Azienda Davvero Lavori.
Proposta progettuale
Apple è nota per mettere il design al primo posto. E tutto si adatta alla forma dei singoli prodotti. Naturalmente, non solo Steve Jobs, ma anche l’ex capo del design, Jony Ive, ha avuto molto merito per questo approccio. Non gli importava quanti soldi sarebbe costato il risultato o se fosse effettivamente pratico. Era solo questione di come appariva il prodotto, il resto avrebbe dovuto seguire. Per questo motivo, molti hanno copiato l'aspetto dei prodotti, perché erano semplicemente unici.
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Quindi, quando i team di progettazione lavorano su un nuovo prodotto, di solito vengono tagliati fuori dal resto dell'azienda. Hanno una propria governance e strutture di reporting in cui vengono consultati i progressi. Quindi si concentrano completamente sul loro compito e non si preoccupano del resto. Ci sono anche persone designate che si prendono cura degli obiettivi individuali, ad esempio chi è responsabile di quale processo e quando il progetto finale sarà effettivamente pronto.
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Processo di sviluppo
Poi c'è il team dirigenziale dell'azienda, che periodicamente tiene riunioni in cui vengono affrontate le singole fasi della progettazione. Apple ha il vantaggio di non lavorare su centinaia di prodotti diversi contemporaneamente. Sebbene il suo portafoglio sia cresciuto, è ancora piuttosto limitato rispetto alla concorrenza, in senso positivo.
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Mentre il prodotto passa dalla progettazione alla produzione, entrano in gioco il responsabile del programma di ingegneria e il responsabile della fornitura globale. Poiché Apple non ha praticamente alcuna produzione propria (ad eccezione di alcuni aspetti del Mac Pro), si tratta di persone che lavorano negli stabilimenti di produzione in tutto il mondo (ad esempio Foxconn è uno dei maggiori fornitori di Apple). Per l’azienda questo ha il vantaggio di non doversi preoccupare della produzione, ma anche di ridurre i costi di produzione. Il compito di questi manager è garantire che i prodotti finiti vengano consegnati al mercato al momento giusto e, ovviamente, al prezzo stabilito.
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La chiave è la ripetizione
Ma quando inizia la produzione, i dipendenti Apple non mettono i piedi sul tavolo e si limitano ad aspettare. Durante le successive quattro-sei settimane, sottopongono il prodotto risultante a test interni presso Apple. Questa ruota viene poi eseguita in diversi cicli durante la produzione, quando il risultato può ancora essere leggermente migliorato. Alla produzione vera e propria e all'assemblaggio segue il confezionamento. Si tratta di un passaggio altamente custodito, dal quale la forma e le specifiche del prodotto finale non devono essere divulgate al pubblico. Se lo sente, probabilmente viene più dalle linee di produzione.
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Lancio
Dopo tutti i test, il prodotto può essere immesso sul mercato. A questo scopo viene creato un chiaro "calendario" che descrive le singole responsabilità e le attività che devono essere svolte prima dell'inizio della vendita. Se un dipendente lo perde o lo tradisce, può perdere la sua posizione in Apple.
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C'è molto lavoro dietro ogni prodotto dell'azienda, ma come si può vedere dal giudizio e dai risultati finanziari, e infine anche dall'interesse degli utenti, è il lavoro che ha senso. I processi consolidati sono comprovati non solo da numerosi anni, ma anche da prodotti di successo. È vero che alcuni dispositivi soffrono di certe doglie di parto, ma è evidente che l'azienda cerca in tutti i modi di prevenirle.
