Jakub Dlouhy Nel mese di giugno abbiamo pubblicato qui su Jablíčkář un articolo che descriveva la storia della creazione di Xiaomi. Nel testo si menzionava che il suo direttore Lei Jun si è ispirato a un libro su Apple e Steve Jobs, e si delineava un certo paradosso nel fatto che la filosofia aziendale di Xiaomi è ancora completamente opposta a quella di Apple. Qual è allora la strategia principale del colosso cinese? E come può un'azienda che imita chiaramente Apple, allo stesso tempo, trarre profitto dal modello completamente opposto? Le righe seguenti risponderanno a questa domanda.
Molte somiglianze
A prima vista, ci sono molte somiglianze tra le due società. Che si tratti del fondatore Lei Jun che si veste da Steve Jobs, del design simile di prodotti o software, dei negozi come copie fedeli degli Apple Store o dello slogan "Ancora una cosa..." che Xiaomi dopo la morte di Jobs utilizzato prima della stessa Apple, è chiaro da dove l'azienda trae ispirazione. Tuttavia, per quanto riguarda il modello di business, le due società sono completamente opposte.
Piuttosto il contrario
Mentre Apple si considera un marchio premium in grado di dettare le condizioni di prezzo e ricavarne molti soldi, l'azienda cinese ha scelto una strategia completamente opposta. Xiaomi è nota per i suoi prodotti super economici che vende al prezzo più basso possibile a quante più persone possibile in tutto il pianeta.
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Xiaomi è stata fondata nel 2010 ed è diventata rapidamente un nome familiare perché ha esaurito tutte le unità del suo primo smartphone, il Mi-1, in appena un giorno e mezzo. Il Mi-1 è stato presentato dal fondatore e direttore Lei Jun nell'agosto 2011, vestito con una maglietta scura e jeans, come un dispositivo con caratteristiche pari all'iPhone 4, ma a metà prezzo. Mentre l’iPhone 4 veniva venduto a 600 dollari, il Mi-1 costava poco più di 300 dollari. Bisogna però aggiungere che Xiaomi ha venduto il suo primo telefono in un lampo, ma con un profitto minimo. Ciò era fatto apposta, tuttavia, poiché diede all'azienda un'enorme pubblicità e guadagnò un soprannome a Lei Jun "Steve Jobs cinese", cosa che a quanto pare non gli piace. Inoltre, l'azienda risparmia sulla pubblicità e sulla promozione in generale, facendo affidamento sulla sua fedele base di fan che ha costruito attraverso roadshow e forum online.
Da fotocopiatrice a vero concorrente
La velocità con cui un'azienda dal soprannome dispregiativo "Copiona della mela" è diventato un vero concorrente dell'azienda di Cupertino, è a dir poco ammirevole. Già nel 2014 Xiaomi era il terzo produttore di smartphone, ma dopo che la sua strategia commerciale è stata imitata da Huawei e Oppo, è scesa di diverse posizioni.
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Klára Jelínková Apple è nota per cambiare la sua offerta di prodotti molto raramente e con grande clamore, mentre Xiaomi si è trasformata in una sorta di negozio di elettrodomestici e altro ancora nel tempo, aggiungendo continuamente nuovi prodotti. Nell'offerta dell'azienda cinese si può trovare quasi di tutto, dal bollitore, allo spazzolino da denti, fino ai copriwater comandati da smartphone. Il vicepresidente senior di Xiaomi, Wang Xiang, ha dichiarato a Wired a dicembre:
"Il nostro ecosistema offre ai clienti nuovi prodotti insoliti di cui prima non sapevano nemmeno l'esistenza, quindi continuano a tornare allo store Xiaomi Mi Home per vedere le novità."
Anche se in Xiaomi sono cambiate molte cose dall'inizio, la base rimane la stessa: tutto è incredibilmente economico. A maggio Xiaomi è stata ancora una volta il terzo produttore di smartphone e, anche se al momento può sembrare improbabile, ha piani diversi per il futuro. Vuole puntare sui servizi online, ovvero sistemi di pagamento, streaming e giochi. Vedremo se lo farà "La mela cinese" continuerà a prosperare così, in ogni caso, è la prova che anche la strategia aziendale esattamente opposta a quella di Apple può funzionare. E molto bene.
beh, consiglierei di prendere la parola "ricchi" con le pinze, considerando l'enorme perdita che riescono a creare ogni anno, non riescono a ridurre e diventano sempre più grandi ogni anno. Non hanno ancora avuto un anno positivo. È solo un'altra bolla gonfiata.