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Quando il primo iPhone è apparso al Macworld nel 2007, gli spettatori erano in soggezione e in tutta la sala si è sentito un forte "wow". Quel giorno cominciò a essere scritto un nuovo capitolo per i telefoni cellulari e la rivoluzione che ebbe luogo quel giorno cambiò per sempre il volto del mercato della telefonia mobile. Ma fino ad allora, l'iPhone ha attraversato un percorso spinoso e vorremmo condividere questa storia con voi.

Tutto è iniziato nel 2002, poco dopo il lancio del primo iPod. Già allora Steve Jobs pensava al concetto di telefono cellulare. Ha visto molte persone portare separatamente telefoni, BlackBerry e lettori MP3. Dopotutto, la maggior parte di loro preferirebbe avere tutto in un unico dispositivo. Allo stesso tempo, sapeva che qualsiasi telefono che fosse anche un lettore musicale sarebbe stato in concorrenza diretta con il suo iPod, quindi non aveva dubbi che doveva entrare nel mercato della telefonia mobile.

A quel tempo, però, molti ostacoli si frapponevano sulla sua strada. Era chiaro che il telefono doveva essere qualcosa di più di un semplice apparecchio con lettore MP3. Dovrebbe essere anche un dispositivo Internet mobile, ma la rete all’epoca non era ancora pronta per questo. Un altro ostacolo era il sistema operativo. Il sistema operativo dell'iPod non era abbastanza sofisticato per gestire molte delle altre funzioni del telefono, mentre il sistema operativo Mac era troppo complesso per essere gestito da un chip mobile. Inoltre, Apple si troverebbe ad affrontare una forte concorrenza da parte di telefoni come il Palm Treo 600 e i popolari telefoni BlackBerry di RIM.

Tuttavia, l’ostacolo più grande erano gli operatori stessi. Dettavano le condizioni per il mercato della telefonia mobile e i telefoni venivano praticamente realizzati su ordinazione. Nessuno dei produttori aveva il margine di manovra per realizzare i telefoni di cui Apple aveva bisogno. Gli operatori vedevano i telefoni più come hardware attraverso il quale le persone potevano comunicare sulla loro rete.

Nel 2004 le vendite di iPod hanno raggiunto una quota pari a circa il 16%, un traguardo importante per Apple. Allo stesso tempo, però, Jobs avvertiva la minaccia rappresentata dai telefoni sempre più popolari che operavano sulla veloce rete 3G. Presto apparvero i telefoni con modulo WiFi e i prezzi dei dischi di memoria crollarono inarrestabilmente. Il predominio precedente dell'iPod potrebbe quindi essere minacciato dai cellulari dotati di lettore MP3. Steve Jobs ha dovuto agire.

Anche se nell'estate del 2004 Jobs negò pubblicamente di stare lavorando su un telefono cellulare, collaborò con Motorola per aggirare l'ostacolo posto dagli operatori telefonici. L'amministratore delegato all'epoca era Ed Zander, ex Sun Microsystems. Sì, lo stesso Zander che ha acquistato quasi con successo Apple anni fa. A quel tempo Motorola aveva una vasta esperienza nella produzione di telefoni e soprattutto aveva un modello RAZR di grande successo, soprannominato "Razor". Steve Jobs fece un accordo con Zandler, con Apple che sviluppò il software musicale mentre Motorola e l'allora operatore, Cingular (ora AT&T), concordarono i dettagli tecnici del dispositivo.

Ma come si è scoperto, la collaborazione di tre grandi aziende non è stata la scelta giusta. Apple, Motorola e Cingular hanno avuto grandi difficoltà ad accordarsi praticamente su tutto. Dal modo in cui la musica verrà registrata sul telefono, al modo in cui verrà archiviata, a come verranno visualizzati i loghi di tutte e tre le società sul telefono. Ma il problema più grande del telefono era il suo aspetto: era davvero brutto. Il telefono è stato lanciato nel settembre 2005 con il nome ROKR con il sottotitolo iTunes phone, ma si è rivelato un grande fiasco. Gli utenti si lamentavano della memoria piccola, che poteva contenere solo 100 canzoni, e presto il ROKR divenne il simbolo di tutto ciò che di negativo rappresentava all'epoca l'industria della telefonia mobile.

Ma sei mesi prima del lancio, Steve Jobs sapeva che la strada verso la ribalta della telefonia mobile non passava attraverso Motorola, quindi nel febbraio 2005 iniziò a incontrare segretamente i rappresentanti di Cingular, che in seguito fu acquisita da AT&T. All'epoca Jobs lanciò un messaggio chiaro ai funzionari di Cingular: "Abbiamo la tecnologia per creare qualcosa di veramente rivoluzionario che sarà anni luce avanti rispetto agli altri." Apple era pronta a concludere un accordo esclusivo pluriennale, ma allo stesso tempo si preparava a dover prendere in prestito la rete mobile e diventare così un operatore sostanzialmente indipendente.

A quel tempo Apple aveva già molta esperienza con i display touch, lavorando già da un anno su un display per tablet PC, che era l'intenzione a lungo termine dell'azienda. Tuttavia non era ancora il momento giusto per i tablet e Apple ha preferito rivolgere la propria attenzione verso un cellulare più piccolo. Inoltre, all'epoca fu introdotta un'architettura chip-on ARM11, che potrebbe fornire energia sufficiente per un telefono che dovrebbe essere anche un dispositivo Internet portatile e un iPod. Allo stesso tempo, poteva garantire il funzionamento veloce e senza problemi dell'intero sistema operativo.

Stan Sigman, allora capo di Cingular, apprezzò l'idea di Jobs. All'epoca, la sua azienda stava cercando di spingere i piani dati dei clienti e, con l'accesso a Internet e l'acquisto di musica direttamente dal telefono, il concetto di Apple sembrava un ottimo candidato per una nuova strategia. L'operatore ha però dovuto modificare il vecchio sistema, che beneficiava soprattutto di contratti pluriennali e di minuti trascorsi al telefono. Ma la vendita di telefoni economici sovvenzionati, che avrebbe dovuto attirare clienti nuovi e attuali, ha lentamente smesso di funzionare.

Steve Jobs fece qualcosa senza precedenti per l’epoca. È riuscito a ottenere la libertà e la completa libertà sullo sviluppo del telefono stesso in cambio di un aumento della velocità dei dati e della promessa di esclusività e sex appeal presentata dal produttore dell'iPod. Inoltre, Cingular doveva pagare la decima su ogni vendita di iPhone e su ogni fattura mensile di un cliente che acquistava un iPhone. Finora nessun operatore ha consentito nulla di simile, cosa che lo stesso Steve Jobs ha constatato durante le trattative infruttuose con l'operatore Verizon. Tuttavia, Stan Singman dovette convincere l'intero consiglio di amministrazione di Cingular a firmare questo insolito contratto con Jobs. Le trattative durarono quasi un anno.

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Fonte: Wired.com
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