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Negli ultimi 14 giorni, Microsoft ha fatto notizia. Il primo evento è stato l'annuncio della partenza di Steve Ballmer dalla direzione dell'azienda, il secondo atto è l'acquisto di Nokia.

All'inizio degli anni '80, Apple e Microsoft divennero i simboli di una nuova era, pionieri nell'introduzione dei computer (personal computer) nella vita di tutti i giorni. Tuttavia, ciascuna delle società citate ha scelto un approccio leggermente diverso. Apple ha scelto un sistema più costoso e chiuso con il proprio hardware, che all'inizio è stato prodotto da sé. Non potresti mai confondere un computer Mac grazie al suo design originale. Microsoft, d'altro canto, ha realizzato praticamente solo software più economici per le masse che potevano essere eseguiti su qualsiasi componente hardware. Il risultato dello scontro è noto. Windows è diventato il sistema operativo dominante nel mercato dei computer.

Adoro questa compagnia

Po l'annuncio delle dimissioni del capo di Microsoft ha iniziato a ipotizzare che l'azienda dovrà riorganizzarsi e che Apple dovrebbe essere il modello in questo sforzo. Sarà divisa in diverse divisioni, in competizione tra loro... Sfortunatamente, anche se l'azienda iniziasse a mettere in pratica queste misure, non potrebbe copiare il funzionamento e la struttura di Apple. La cultura aziendale di Microsoft e un certo modo di pensare (vincolato) non cambieranno da un giorno all'altro. Le decisioni chiave vengono prese troppo lentamente, l’azienda continua a beneficiare del passato. L'inerzia farà avanzare il colosso di Redmond ancora per qualche anno, ma tutti gli ultimi (disperati) sforzi sul fronte hardware mostrano che Microsoft è stata colta con i pantaloni abbassati. Sebbene Ballmer abbia assicurato crescita e ricavi a lungo termine all’azienda, gli manca ancora una visione a lungo termine per il futuro. Mentre in Microsoft si riposavano sugli allori, il carrozzone della concorrenza cominciò a scomparire in lontananza.

Kin Uno, Kin Due, Nokia Tre…

Nel 2010, Microsoft ha provato a lanciare i propri due modelli di telefono, Kin One e Kin Two, ma non è riuscita. I dispositivi destinati alla generazione Facebook sono stati ritirati dalla vendita in 48 giorni e l'azienda ha investito 240 milioni di dollari in questo progetto. Anche l'azienda di Cupertino è bruciata più volte con i suoi prodotti (QuickTake, Mac Cube...), che i clienti non hanno accettato come propri, ma le conseguenze non sono state così fatali come con i concorrenti.

Si dice che il motivo dell'acquisto di Nokia sia il desiderio di Microsoft di creare un proprio ecosistema interconnesso (simile a quello di Apple), accelerare l'innovazione e un maggiore controllo sulla produzione dei telefoni stessi. Quindi per poter produrre telefoni devo comprare un'intera fabbrica? Come risolvono i ragazzi di Cupertino un problema simile? Progettano e ottimizzano il proprio processore, creano il proprio design per iPhone. Acquistano componenti in grandi quantità e esternalizzano la produzione ai loro partner commerciali.

Flop manageriale

Stephen Elop lavora in Microsoft dal 2008. È amministratore di Nokia dal 2010. Il 3 settembre 2013 è stato annunciato Microsoft acquisisce la divisione telefonia mobile di Nokia. Una volta completata la fusione, Elop dovrebbe diventare vicepresidente esecutivo di Microsoft. Si ipotizza che potrebbe vincere il posto dopo l'uscente Steve Ballmer. Ciò non aiuta Microsoft a uscire dall'immaginaria pozzanghera sotto la grondaia?

Prima che Elop arrivasse alla Nokia, l'azienda non andava molto bene ed è per questo che è stata adottata la cosiddetta dieta Microsoft. Parte della proprietà è stata svenduta, i sistemi operativi Symbian e MeGoo sono stati tagliati, sostituiti da Windows Phone.

Lasciamo che siano i numeri a parlare. Nel 2011 sono stati licenziati 11mila dipendenti, di questi 000mila passeranno sotto l'ala Microsoft.Dal 32 al 000 il valore del titolo è diminuito dell'2010%, il valore di mercato dell'azienda è passato da 2013 miliardi di dollari a soli 85 miliardi per Microsoft pagherà per questo la somma di 56 miliardi. La quota nel mercato mobile è scesa dal 15% al 7,2%, negli smartphone è passata dall'originario 23,4% all'14,8%.

Non oso lanciare una sfera di cristallo e dire che le attuali azioni di Microsoft porteranno alla sua fine e inevitabile fine. Le conseguenze di tutte le decisioni attuali saranno visibili solo tra pochi anni.

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