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L'iPhone 5 è stato definito nelle e-mail interne dai massimi dirigenti Samsung come uno "tsunami" che deve essere "neutralizzato", documenti appena rilasciati nel caso Apple vs. SAMSUNG. Dale Sohn, ex presidente e capo della divisione americana di Samsung, ha consigliato all'azienda di ideare un contro-piano per contrastare il nuovo iPhone.

“Come sapete, con l'iPhone 5 arriva uno tsunami. Arriverà a settembre o ottobre," Sohn avvertì i suoi colleghi in una email il 5 giugno 2012, circa tre mesi prima dell'introduzione del nuovo iPhone. "Secondo le intenzioni del nostro amministratore delegato, dobbiamo elaborare un contrattacco per neutralizzare questo tsunami", ha detto Sohn, riferendosi ai piani di JK Shin, capo del business mobile dell'azienda sudcoreana.

La diffusione di questa corrispondenza, invece, è il piano di Apple per dimostrare alla giuria che Samsung aveva paura dell'iPhone ai massimi livelli e che le sue affermazioni sulla creazione di prodotti originali con caratteristiche originali non erano vere, ma che i sudcoreani stavano solo cercando di copiare le sue funzionalità per migliorare i propri dispositivi.

Un'e-mail ancora più vecchia, inviata da Sohn a Todd Pendleton, direttore marketing della divisione americana dell'azienda, il 4 ottobre 2011, dimostra che l'iPhone ha causato veri problemi ai dirigenti Samsung. Quel giorno, Apple ha presentato il nuovo iPhone 4S , e Samsung ha capito ancora una volta che doveva reagire. "Come avete affermato, non possiamo attaccare direttamente Apple con il nostro marketing", ha scritto Sohn in una e-mail, citando il fatto che Apple è un cliente chiave per Samsung per diversi componenti per dispositivi mobili. Tuttavia, ha proposto una soluzione diversa. "Possiamo andare da Google e chiedere loro se lanceranno una campagna contro Apple basata sui molti migliori prodotti Android che saranno disponibili nel quarto trimestre?"

Sohn lavora con Samsung dagli anni '90, attualmente come consulente esecutivo, ed è stato chiamato come testimone per descrivere la trasformazione di Samsung dallo sviluppo di telefoni stupidi. Durante la sua testimonianza, Sohn ha ammesso che Samsung ha avuto difficoltà con lo sviluppo degli smartphone. "Samsung è arrivato molto tardi. Eravamo indietro," ha detto Sohn riferendosi alla situazione di Samsung alla fine del 2011. Tuttavia, tutto è cambiato quando nello stesso anno è subentrato un nuovo responsabile marketing. È stata lanciata la campagna "The Next Big Thing", che ha disturbato notevolmente Phil Schiller, responsabile del marketing di Apple, come hanno dimostrato i primi giorni del processo.

Il nuovo capo del marketing era Pendleton, che ha ammesso in tribunale che quando è entrato nel 2011, non sapeva nemmeno che Samsung producesse smartphone. Ciò ha appena dimostrato quale problema abbia Samsung con il marchio. “Penso che la gente conosca Samsung grazie ai televisori. Ma quando si trattava di smartphone, nessuno conosceva i nostri prodotti", ha detto Pendleton, decidendo di iniziare da zero e costruire un marchio nuovo di zecca costruito attorno alla "costante innovazione" di Samsung e vendendo il miglior hardware sul mercato. "Il nostro obiettivo in Samsung è sempre quello di essere il numero uno in tutto", ha detto Pendleton quando gli è stato chiesto se la sua azienda avesse qualche intenzione di battere Apple.

Lunedì il processo Apple-Samsung è entrato nella sua terza settimana, quando hanno avuto luogo le suddette deposizioni e il rilascio dei documenti. Apple ha concluso la sua parte venerdì, quando si è svolto il processo a Christopher Vellturo Lui ha spiegato, perché Samsung dovrebbe pagare oltre due miliardi di dollari. La questione dovrebbe concludersi dopo che Samsung avrà chiamato il resto dei suoi testimoni. Ciò avverrà probabilmente alla fine della prossima settimana.

Fonte: La Verge, ,, New York Times
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